在《從此不加班的IPO工作術》這本書裡面，看到「MECE思考的方式」，可以從上而下地將問題一層層分類、分析，就決定有空的話要好好學習。幫助自己面對問題時，可以有邏輯、次序地思考，提出關鍵的問題，找到原因並思考解決方式。
關於問題的分類方式，有一個比喻超級像近藤麻里惠的「怦然心動整理術」。
當你有3個抽屜需要分類的時候，你會？
A. 分開整理3個抽屜，各抽屜的內容都有各自的分類
B. 把3個抽屜裡面的東西都倒出來集中，按照裡面的物品分類，再放回抽屜
MECE思考術就是B。
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
我都念MECE（欸），念起來其實是「咪see」。
- 來自麥肯錫顧問公司分析個案的思考方式，意即「相互獨立，完全窮盡」
- 將重大議題，做到不重疊、不遺漏的分類，藉此有效把握問題核心
- 幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素
- 分析法：確認問題是什麼？尋找MECE的切入點是什麼？
完整性(CE)
分解過程中不要漏掉某項，保證其完整性。
獨立性(ME)
強調每項工作獨立，每項工作之間不要交叉重疊。也就是「交集=空集合」的意思。
MECE的4個重點：
1. 分類之間必須沒有交集
例如：
- 喜歡藍色跟紅色：X，可能有人同時喜歡藍色和紅色
- （生理）性別區分人類：O
2. 所有小分類的總和，就是全部
例如：
- 年齡10歲以下、10–40歲、40歲以上區隔： O
3. 分類之間的關係是「平行的」，也就是要用同樣的角度分類
例如：
- 男人、老人： X ，男人是性別的分類；老人是根據年齡層的分類
4. 堅守「不大於3」的原則
在麥肯錫公司裡，無論是列點、想法或元素，必須永遠「只有3個」（2–4個是可接受範圍）
分類準則
可以經由以下的思考方式，決定分類的切入點：
- 種類：具有對立概念的分類方式，例如：性別、國籍
- 數值：透過訂定尺度範圍，將數值分類，例如：65歲以上
- 流程：導出公式，用加減乘除，作為切割。例如下圖的The Profitability Framework，就是透過「利潤=營收-成本」作為劃分方式
- 既有要素：已經約定俗成的劃分標準，例如：春夏秋冬、5W1H
思考步驟
Step 1. 確定範圍
- 討論的問題是什麼？
- 想達到的目的是什麼？
- 範圍決定問題的邊界
Step 2. 尋找符合MECE的切入點
- 你要按什麼分？
- 大家共同的屬性是什麼？
Step 3. 找出大的分類後考慮是否可以用MECE繼續細分
仔細琢磨是不是每一項內容都是獨立的、可以清楚區分的事情？
Step 4. 確認有沒有遺漏或重複
畫金字塔結構圖看看有沒有漏掉
同場加映：麥肯錫思考循環
Step 1. 界定問題
Step 2. 建立問題的假設
Step 3. 排定順序
Step 4. 議題分析
Step 5. 彙整
Step 6. 說故事
Step 7. 簡報